1月24日，中國(guó)一冶召開(kāi)十一屆四次職代會(huì)暨2025年度工作會(huì)議，全面貫徹落實(shí)中國(guó)五礦、中國(guó)中冶年度工作會(huì)議精神，認(rèn)真總結(jié)2024年工作，系統(tǒng)部署2025年任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)陳陽(yáng)、王健、王鵬、劉國(guó)、吳立功、張小強(qiáng)、馬建民、朱小友參加會(huì)議。
中國(guó)一冶黨委書記、董事長(zhǎng)陳陽(yáng)傳達(dá)了中國(guó)五礦、中國(guó)中冶2025年度工作會(huì)議精神，并作題為《立足新起點(diǎn) 奮進(jìn)新征程 以高質(zhì)量發(fā)展鑄就中國(guó)一冶新輝煌》的講話。他指出，過(guò)去一年，中國(guó)一冶認(rèn)真開(kāi)展中央巡視整改，積極迎接國(guó)家審計(jì)署審計(jì)，努力克服行業(yè)下行壓力和復(fù)雜內(nèi)外部形勢(shì)的多重挑戰(zhàn)，公司上下同欲，迎難而上，奮力拼搏，確保主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行在合理區(qū)間，全年經(jīng)營(yíng)大盤穩(wěn)中有進(jìn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)動(dòng)能強(qiáng)勁，創(chuàng)新管理扎實(shí)有效，嚴(yán)的氛圍持續(xù)加強(qiáng)。
陳陽(yáng)在肯定2024年各項(xiàng)工作取得的成績(jī)基礎(chǔ)上，客觀分析了當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨的問(wèn)題和形勢(shì)，指出2025年是公司“十四五”規(guī)劃的收官之年，也是改革創(chuàng)新、推進(jìn)再轉(zhuǎn)型再升級(jí)的關(guān)鍵之年，要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，落實(shí)中國(guó)五礦和中國(guó)中冶工作部署，用好“兩個(gè)途徑”，加強(qiáng)“九大能力”建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)再轉(zhuǎn)型再升級(jí)取得新突破。陳陽(yáng)就2025年重點(diǎn)工作提出五點(diǎn)要求。
一是保持戰(zhàn)略定力，強(qiáng)化使命功能定位，全面推進(jìn)公司再轉(zhuǎn)型再升級(jí)。要把系統(tǒng)總結(jié)“十四五”規(guī)劃和編制“十五五”規(guī)劃，實(shí)施再轉(zhuǎn)型再升級(jí)有效銜接。推動(dòng)主營(yíng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，做強(qiáng)做優(yōu)做大工程總承包核心主業(yè)，推動(dòng)鋼結(jié)構(gòu)與裝備制造業(yè)務(wù)、投資及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)提質(zhì)提效提能，保持和提升高端耐材“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、世界一流”地位，擴(kuò)大水系治理市場(chǎng)份額，提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)質(zhì)量和效益。加快數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)從速度規(guī)模型向質(zhì)量效益型、從粗放型外延式向集約型內(nèi)涵式發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。
二是堅(jiān)持科技創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)效，加快創(chuàng)新鏈產(chǎn)業(yè)鏈深度融合，打造高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。要推進(jìn)高水平科技創(chuàng)新，發(fā)揮好國(guó)有企業(yè)“三個(gè)作用”，爭(zhēng)當(dāng)原創(chuàng)技術(shù)策源地，在科技創(chuàng)新基礎(chǔ)上推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，打造第二增長(zhǎng)曲線。聚焦協(xié)同創(chuàng)效，提升全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)能力，補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，加強(qiáng)成果轉(zhuǎn)化，圍繞9大技術(shù)譜系開(kāi)辟新賽道和新增長(zhǎng)點(diǎn)，依靠科技硬實(shí)力提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。持續(xù)瘦身健體，圍繞“213221”企業(yè)譜系，進(jìn)一步明確各分子公司核心功能和核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。進(jìn)一步完善薪酬激勵(lì)制度，充分調(diào)動(dòng)各單位和廣大人才的積極性。
三是聚焦聚力主責(zé)主業(yè)，搶抓政策機(jī)遇，以高質(zhì)量營(yíng)銷助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。深耕區(qū)域要做增量，堅(jiān)持“富地聚焦、熟地深耕”，圍繞公司“5+1”市場(chǎng)布局，有的放矢跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目。存量市場(chǎng)要挖潛力，充分發(fā)揮在建項(xiàng)目的橋頭堡和窗口作用，鞏固深拓傳統(tǒng)市場(chǎng)，發(fā)揮投資放大效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)滾動(dòng)開(kāi)發(fā)。海外市場(chǎng)要求突破，重點(diǎn)圍繞“一帶一路”、國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)投資方向布局，將海外業(yè)務(wù)打造為公司新的增長(zhǎng)極。要毫不動(dòng)搖堅(jiān)持市場(chǎng)營(yíng)銷龍頭地位，提升品質(zhì)優(yōu)質(zhì)量，苦練內(nèi)功強(qiáng)本領(lǐng)，協(xié)同聯(lián)動(dòng)促營(yíng)銷，以優(yōu)質(zhì)訂單賦能高質(zhì)量發(fā)展。
四是夯實(shí)基礎(chǔ)管理，狠抓系統(tǒng)提升，筑牢高質(zhì)量發(fā)展穩(wěn)固底板。要壓兩金、降負(fù)債，夯實(shí)兩金管控，加快結(jié)算工作，盤活存量資產(chǎn)。要抓清收、保資金，搶抓化債政策機(jī)遇，加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目資金回收。要控成本、化風(fēng)險(xiǎn)，全面推行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，用好“本量利”工具，落實(shí)節(jié)儉辦企要求，穩(wěn)妥化解各類風(fēng)險(xiǎn)隱患。要保履約、穩(wěn)增長(zhǎng)，提升項(xiàng)目管理精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化水平，牢固樹(shù)立“工期成本”意識(shí)，抓好重點(diǎn)項(xiàng)目履約管理。要夯基礎(chǔ)、強(qiáng)管理，強(qiáng)化業(yè)務(wù)條線管理，構(gòu)建高效管控體系，利用數(shù)字化手段提高管理效能。堅(jiān)決扛起中央巡視整改和國(guó)家審計(jì)署審計(jì)整改的政治責(zé)任。
五是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，強(qiáng)化執(zhí)行能力建設(shè)，凝聚高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)大合力。要抓實(shí)抓細(xì)黨建工作，深入開(kāi)展“黨旗飄揚(yáng)、黨徽閃光”行動(dòng)，深化“四個(gè)一批”，持續(xù)推進(jìn)文化引領(lǐng)和品牌塑造。要打造高素質(zhì)專業(yè)化干部人才隊(duì)伍，狠抓執(zhí)行力建設(shè)，開(kāi)展“執(zhí)行力提升年”行動(dòng)，大力弘揚(yáng)“三講三干三過(guò)硬”的執(zhí)行力文化。堅(jiān)定不移推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨、全面從嚴(yán)治企，強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)崗位和關(guān)鍵領(lǐng)域的監(jiān)管，把嚴(yán)的基調(diào)、措施、氛圍貫穿始終。
中國(guó)一冶總經(jīng)理、黨委副書記王健在會(huì)上作了題為《強(qiáng)化基礎(chǔ)管理 提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量 奮力爬坡過(guò)坎 推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健安全高質(zhì)量發(fā)展》的工作報(bào)告，從經(jīng)營(yíng)指標(biāo)有保有壓、市場(chǎng)營(yíng)銷提質(zhì)提效、履約提升見(jiàn)行見(jiàn)效、改革創(chuàng)新走深走實(shí)、管理提升抓深抓細(xì)、文化建設(shè)用心用情等方面回顧總結(jié)了中國(guó)一冶2024年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得的成績(jī)，并提出2025年經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作要求：一是堅(jiān)持市場(chǎng)營(yíng)銷龍頭地位，重點(diǎn)在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量。持續(xù)深耕重點(diǎn)區(qū)域，堅(jiān)持開(kāi)拓海外市場(chǎng)，培育穩(wěn)定大客戶群，積極拓展多元業(yè)務(wù)，大力轉(zhuǎn)變營(yíng)銷方式，努力提升訂單質(zhì)量。二是增強(qiáng)項(xiàng)目履約基本能力，重點(diǎn)在謀策劃、強(qiáng)管控、創(chuàng)效益。提升項(xiàng)目策劃、管控、創(chuàng)效、創(chuàng)新能力，科學(xué)編制項(xiàng)目策劃書，加強(qiáng)EPC項(xiàng)目管理、分供方管理與質(zhì)量管控，嚴(yán)守安全紅線，抓好全過(guò)程、全流程經(jīng)營(yíng)管理，加快推進(jìn)數(shù)字建造，加強(qiáng)科技創(chuàng)新。三是提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量效益，重點(diǎn)在降杠桿、壓成本、穩(wěn)收支。圍繞負(fù)債杠桿雙下降，抓實(shí)全面預(yù)算管理。緊盯應(yīng)收應(yīng)付兩條線，強(qiáng)化現(xiàn)金流管理。圍繞成本效益雙核心，深入推進(jìn)降本增效。把握收益風(fēng)險(xiǎn)兩方面，抓實(shí)投資業(yè)務(wù)管理。四是守住穩(wěn)健發(fā)展底線紅線，重點(diǎn)在抓整改、補(bǔ)短板、控風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持抓好整改促提升，夯實(shí)基礎(chǔ)強(qiáng)管理，強(qiáng)化合規(guī)守底線，壓存控增降風(fēng)險(xiǎn)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)治拖欠。五是強(qiáng)化政治保障黨建引領(lǐng)，重點(diǎn)在樹(shù)正氣、轉(zhuǎn)作風(fēng)、聚合力。加強(qiáng)忠誠(chéng)教育，激發(fā)人才活力，弘揚(yáng)清風(fēng)正氣，匯聚奮進(jìn)合力，全力以赴推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健安全高質(zhì)量發(fā)展。
會(huì)議要求，各單位要扎實(shí)做好歲末年初安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)、職工群眾關(guān)心關(guān)愛(ài)工作，同步謀劃好節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，確保新年各項(xiàng)工作迅速進(jìn)入狀態(tài)，盡快實(shí)現(xiàn)大干局面，全力拼搶“開(kāi)門紅”。
會(huì)上，公司進(jìn)行了節(jié)前廉潔提醒，頒發(fā)了2025年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書，并對(duì)公司年度特等獎(jiǎng)、業(yè)績(jī)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、全面完成預(yù)算獎(jiǎng)、管理進(jìn)步獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)單位，2024年產(chǎn)值十強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部、勞動(dòng)模范、標(biāo)兵集體、先進(jìn)工作者進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)表彰。大會(huì)期間，職工代表選舉產(chǎn)生了職工董事，熱烈討論并審議通過(guò)了公司行政工作報(bào)告、提案工作和集體合同履行情況工作等報(bào)告，聽(tīng)取了企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇及業(yè)務(wù)支出、業(yè)務(wù)招待費(fèi)開(kāi)支、社保費(fèi)及企業(yè)年金交繳、勞動(dòng)安全情況等報(bào)告。
中國(guó)一冶各單位、各子公司黨政主要負(fù)責(zé)人，總部部門、直管項(xiàng)目公司、所屬營(yíng)銷型分公司負(fù)責(zé)人，總部部門副職，職工代表，全國(guó)人大代表、享受國(guó)務(wù)院政府特殊津貼專家、全日制博士以及受表彰代表在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。各單位、各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、部分職工代表在視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。
